Les paradoxes du leadership I
Les paradoxes des leaders débutants
Être nommé leader pour la première fois peut être à la fois exaltant (je viens d’être promu) et intimidant (que suis-je censé faire maintenant ?). Lorsqu’une promotion a été fortement souhaitée, le leader nouvellement nommé peut endosser avec enthousiasme le costume du manager… pour finalement réaliser que personne ne le suit. Lorsqu’une promotion est offerte, la perspective de diriger peut sembler écrasante. Avez-vous pris un moment pour réfléchir ? Allez-vous dans la bonne direction ? À quel point vous sentez-vous détendu et confiant ? Quel Leader devenez-vous ?
En tant que leaders expérimentés et coachs de leaders, nous savons que c’est un moment stratégique dans votre parcours de leadership. Nous savons également qu’il peut s’agir d’une période très solitaire. C’est pourquoi nous avons créé ce programme de leadership en groupe : les paradoxes des leaders débutants.
A qui s'adresse cette formation?
Les superviseurs récemment nommés à un poste de leadership
Les superviseurs qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership ou renforcer l’engagement de leurs équipes
Les leaders de leaders qui veulent faciliter la réussite de leurs superviseurs
Les responsables RH qui souhaitent mieux accompagner les leaders ou contribuer à améliorer l’engagement des employés
Tout leader qui souhaite prendre le temps pour évaluer les différentes facettes de son rôle
A quels défis répond-elle?
Nous savons que devenir un leader est un défi dans une carrière : environ 40% des nouveaux leaders échouent au cours des 18 premiers mois.
La plupart des leaders ne sont pas formés aux bonnes compétences (passage du rôle d’expert d’un domaine à celui d’expert des personnes)
Les leaders nouvellement promus ont tendance à aborder le leadership avec de mauvaises attentes.
Quelle est la solution?
8 webinaires interactifs en direct de 90 minutes : chaque mois, un nouveau sujet est étudié avec une approche de coaching très engageante et un mélange de notions de leadership, de discussions de groupe et de réflexion personelle (6 modules présentés ci-dessous + introduction et clôture)
3 heures (3 ou 4 séances) de coaching individuel pour chaque participant, réparties sur toute la durée du programme
3 masterminds: 60 minutes de puissantes discussions de groupe en direct pour approfondir les apprentissages du programme
Une plateforme d’apprentissage où les participants partagent et discutent entre les sessions, trouvent des ressources supplémentaires sur chaque sujet, et réalisent un travail préparatoire en autonomie avant chaque préliminaire webinaire
... ALTERNATIVEMENT, nous pouvons également proposer une version intensive de ce programme en face à face en 4 sessions d'une demi-journée.
Quel est le programme pour 2024?
Programme à distance (100% en ligne)
9h00 (CET) Programme en français
14h30 (CET) Programme en anglais
1er octobre 2024, Introduction (90mn) - Inclut une section sur la façon de maximiser votre temps de coaching
15 octobre 2024, Paradoxe 1 (90mn) : Moi ou l'équipe : dois-je m'occuper d'abord de moi ou de mon équipe ?
5 novembre 2024, Mastermind 1 (1h de coaching en groupe)
19 novembre 2024, Paradoxe 2 (90mn) : Diriger ou travailler : si je dirige tout le temps, quand est-ce que je fais mon travail ?
3 décembre 2024, Paradoxe 3 (90mn) : Aider ou juger : si je développe les gens, comment puis-je aussi les évaluer ?
17 décembre 2024, Mastermind 2 (1h de coaching en groupe)
7 janvier 2025, Paradoxe 4 (90mn) : Aujourd'hui ou demain : suis-je censé me concentrer sur le court terme ou le long terme ?
21 janvier 2025, Paradoxe 5 (90mn) : S'adapter ou contrôler : si les choses changent sans cesse, comment contrôler quoi que ce soit?
4 février 2025, Mastermind 3 (1h de coaching en groupe)
18 février 2025, Paradoxe 6 : Authentique ou politique : si je gère la politique, comment puis-je être authentique ?
4 mars 2025, Conclusion (90mn)
Tout au long de la formation : 3 heures de coaching planifiées individuellement pour chaque participant.
Votre investissement financier
Super lève-tôt : 1'300CHF (s'inscrire avant le 30 avril)
Lève-tôt : 1'500 CHF (inscription avant le 31 mai)
Standard : 1'900 CHF (inscription avant le 12 juillet)
Témoignage
Cette formation est un soutien extraordinaire pour toute notre équipe. Nous pouvons déjà constater tant de changements positifs, notamment en termes d’engagement, de réflexion personelle et de leadership positif
Barbara Lax, CEO & Fondatrice, Little Green House
S'inscrire maintenant!
Veuillez choisir le programme auquel vous souhaitez vous inscrire en fonction des informations fournies ci-dessus. 2 options sont disponibles :
A distance, en français 9h00 (CET)
A distance, en anglais 14h30 (CET)
Inscrivez-vous avant le 12 juillet 2024* (nombre maximum de participants limité à 15 dans chaque classe)
L'équipe derrière cette solution
Lena Moll
Coach Certifiée
Lena est coach en leadership, une facilitatrice, une formatrice et une médiatrice qui s'efforce de suivre sa joie et sa motivation dans la vie. Pendant 16 ans, elle a travaillé avec les Nations unies et d'autres organisations internationales où elle a aidé les dirigeants à tous les niveaux à faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes et de leurs équipes et à créer ainsi un environnement de travail plus efficace, plus favorable et plus agréable, plus favorable àrelever les défis du monde.
Isabelle Verdon
CPCC; PCC Coach
Isabelle est une coach en leadership certifiée avec 15 ans de pratique théâtrale et un diplôme en gestion d'une grande école de commerce française. Sa mission est d'accompagner ses clients pour devenir des leaders authentiques au travail et dans leur vie personnelle. Elle possède de l'expérience en communication, en marketing, en enseignement, en formation et en coaching, et a vécu et travaillé dans de nombreux pays. Elle est la co-fondatrice de Leadership-paradox©.
Pilo Verdon
CPCC, PCC Coach
Pilo (Pierre-Laurent Verdon) a 25 ans d'expérience en leadership. Il a pratiqué le leadership pendant 20 ans dans une entreprise de la Fortune 100. En 2020, il a créé sa société de coaching en leadership afin d'offrir aux dirigeants le temps et l'espace nécessaires pour créer de la nouveauté dans le monde. Il a axé son travail sur l'accompagnement de leaders à haut potentiel. Il est le fondateur de Pilosophy.ch et le cofondateur de leadership-paradox©.